誓守初心跟党走 为油奉献作表率——新疆油田公司优秀员风采录（二）

　　参加工作十余载，90后于浩牵头编制完成《玛湖综合廊道规划方案》和百重7退地工作，打造了产能建设“三方联动”管理机制以及新井投产特色管理模式，开创6小时开井15口的“玛湖速度”以及新井1.5天进系统生产的记录。

　　于浩在玛湖第三采油作业区工作期间，探索出组织架构最优、生产流程最优、劳动用工最优的高效管理模式，实现人均劳动生产率、创效能力分别突破1.3万吨/人、1700万元/人，建成玛湖油田首个“百人百万吨”采油示范站队。

　　从事油田地面工程管理和安全监督工作30余年来，蔡新峰见证并参与百口泉采油厂“四上百万吨”以来的各项重点工作任务，负责了百重七区块的建设和投产等百余个工程建设项目，荣获“新疆石油技术创新奖”“油田建设先进个人”等荣誉称号。

　　为做好党支部工作，蔡新峰采取“教育引导+业务培训+实践帮扶”相结合的模式，推动全员攻坚创新创效21项，并对2023年全部隐患均追溯落实整改闭环，为百口泉采油厂安全工作高水平质量的发展做出了积极贡献。

　　工作9年来，巨世昌先后荣获新疆油田公司“十大杰出青年”、第二届“劳动模范”等荣誉称号，并于2018年参加了集团公司首届采油地质动态分析比赛，以优异成绩斩获金奖。

　　2019年，他与团队主持编制方案12个，部署产能79.8万吨，实现任务目标的2倍；高质量完成384口新井跟踪，建产104万吨，产能产量符合率均超100%。2022年，巨世昌接过“盘活五区南”重任，带领员工在克浅停关区大兴“捞油”之风，当年增油3524吨，年产油量连续两年实现了翻番增长。

　　职务：采油作业一区采油二班班长2023年，班组主动承担九6区VHSD油最稠的2号和4号撬的油井管理工作，全部顺利转驱。驱泄区仪表设备复杂，需要录取数据繁多，带领班组成员不论炎夏寒冬，一如既往做好井下温度、计量数据、井口温压取样等资料的录取。班组全年落实驱泄精细调控100余井次，累计完成挖潜措施2000余井次。2023年，所在的班组完成8.4万吨的产量任务，位居作业区产量首位，实现近3年产量增长2.5万吨，为作业区实现20万吨的跨越作出了实实在在的贡献。

　　职务：综合服务站站长作为综合服务站站长，普拉提·库尔班要让所有员工有“家”的归属感，他的经验是：送亲情向前延伸、送关爱向家延伸、送温暖向外延伸。他帮助因病内退、独自照顾患有精神病儿子的员工协调开商店事宜，为他“雪中送炭”；他带头完善食堂采购、加工等制度，根据时节定好菜单，让“员工最好一餐在岗位”；他号召全员争做绿色文化宣传者、绿色资源保护者、绿色家园建设者，组织承包商和各单位做树苗种植和养护工作，2023年在一线余棵，让绿色浸染家园。

　　职务：采油作业三区采油五班班长他是一名采油工，热心钻研，致力于探索创新；他是一班之长，及时解决员工困惑；他更是一名员，时刻发挥着先锋作用。2023年4月，面对老区没有新井接替的不利局面，吕栋提出对J3计关站和八道湾计关井进行复开。经过一个多月的整改，复开油井11口，全年增油1067吨。他制订班组绩效考核办法，将绩效考核纳入到安全工作中，让“安全是最大的效益”落到实处。他根据人员技能、工作量、责任心等重新划分属地，做到人尽其用、人尽其能，最大限度调动工作潜能。

　　职务：采油作业六区副区队长王平在“深挖克浅潜力”和“五区南二次开发”中勇当生产“火车头”。他通过组织全员开展热采培训，实现了克浅稠油井区管理和地质管理同步，设计并完成克浅井区21条炉线公里注汽管线改造工程，加快克浅井区23口新井投产进度。为使五区南11口新井顺利抢投，王平驻守生产现场，积极努力配合玛湖项目部开展冬季水平井压裂和注二氧化碳工作，主动开展临投工艺建设，通过修旧利废解决加热器和保温问题。截至2023年底，五区南井区年产油量达11.4万吨，连续两年实现翻两番。

　　职务：研究中心滚动勘探室主任他坚持以“学”强身，利用业余时间参加各种专业培训、研讨会等，不断拓宽自己的视野和知识面。他坚持以“研”攻关，围绕辖区6个重点区带，深化地质认识，强化地震攻关，牵头负责石西、莫北、陆南及石南4个区带的油藏评价研究工作，部署实施22口评价井均获高产工业油流，近年来他牵头负责技术攻关项目5个，获新疆油田公司科技进步奖4个。他坚持以“帮”育人，主导举办“骄阳课堂”授课讲解23场，先后指导13名青年干部投身科研事业，其中5名已成长为二、三级工程师。

　　职务：综合管理办公室副主任任雲自2015年8月参加工作至今，直面挑战、迎难而上，把成长写在了古尔班通古特沙漠腹地。他在学习上努力提高“政治三力”，撰写的4项党建研究课题荣获公司级荣誉；他始终把综合文稿出精品作为助推作业区高水平发展的重要载体，近两年起草撰写各类会议纪要、讲线篇被集团公司采用；他把“服务第一”铭记在心，近两年完成公司机关、二级单位等到作业区现场检查、交流、工作等接待服务800余次，确保各项工作有条不紊地开展。

　　职务：研究中心主任陈玉琨作为研究中心主任，致力“做强勘探、做精开发”两大主业。做强勘探方面，坚定“立足中浅层、加快环玛湖、探索新层系”资源掌控战略不动摇，加大三维地震工作量，提高SEC储量替换率，改善储采比，形成增储量、建产能、拿产量的良性发展格局。做精开发方面，围绕“控制递减率，提高采收率”两条主线，持续深化剩余油精准挖潜，加快陆9、石南21井区“压舱石”工程实施进程，统筹老井稳产、措施增产、新井上产、管理促产和地面配套，大幅度的提高采出程度，全方面提高油气生产能力。

　　职务：运行维护中心巡井班高级技师夏世伟参加工作12年来，从门外汉一步步成长为采油班组长、大赛教练、高级技师。2019年，他自学CAD制图软件，实地踏勘1300余口油水井井位，重点设备工艺管网流程，油、水干支线个月完成井区路线图制作，解决了巡井工从传统纸质井位图找井位不快捷和不便利的问题。他负责的技术攻关项目《复式永磁电机抽油机示功图采集辅助工具的研制》获得自治区QC质量成果一等奖和全国优秀质量管理小组荣誉。近年来，他申请专利1项，发表论文2项，6项QC成果在自治区获奖。

　　职务：油田地质研究所滚动勘探室主任陈朕十年如一日，在油藏评价、产能建设岗位上做好“螺丝钉”。他坚持攻坚啃硬，推动乌夏难采储量有效开发，2016年至2020年，针对稀油19层块难采储量，以“水平井+体积压裂”技术为突破，部署产能超50万吨。他坚持解放思想，释放“压舱石”老区上产潜力。2019年至2022年，陈朕带领室成员在夏26-35注水老区开展水平井加密试验，产油水平由12吨提高至212吨，重新评价夏9井区资源潜力，实现夏9老区“400万吨增储、千万吨动用、20万吨产能建设、10万吨年产规模”。

　　职务：风城SAGD二号采油站工程总监在风城SAGD二号采油站，李宝锋用自己的坚持和奋斗，书写着属于自己的青春风采。作为一名石油人，李宝锋始终将产量目标作为工作的重中之重，在他的带领下，风城SAGD二号采油站2023年产量达到45.3万吨，超产5万吨。李宝锋不仅关注产量，更注重安全生产，他带领团队开展安全检查，排查隐患，确保采油站连续10年荣获QHSE先进单位称号。在创新方面，李宝锋同样不遗余力，成功实施了冬季吞吐扩腔措施，推广应用了气囊式多级井口密封装置，实现了以电代气，为油田绿色低碳开发与新能源协同发展做出了积极贡献。

　　职务：夏子街采油站高级技师王瑞军是突出技能培训的“王牌讲师”。他依托班组长技师协会，牵头开展操作员工技能水平培训，开设了“技师课堂”“创新课堂”“安全课堂”3个课堂，促进全员专业素质和安全技能提升。他解决了油井清蜡这一难题。今年年初，他联合站内的其他技师研制出了一款全新的井口清蜡工具，效率提高了50%。他亲自演示工具的操作方式，让员工都掌握工具的使用方法，为稀油油井的生产带来极大便利。同时，他结合这个时机，将创新培训以理论与实践相结合的方式带给了员工，也为后期的培训道路奠定了基础。

　　职务：风城SAGD一号采油站生产运行组组长刘文成把现场管理做细，当好“领头羊”。他提出巡检“三定”和“四小平台”培训模式，将管理“四关除隐患”安全举措融入现场生产管理中，确保了现场全年安全生产“零事故”。他把提质增效做好，当好“小能手”。他组织并且开展“物联网及设备维护”自主学、“维保设备操作规程”自主编、“自动化运维”自主干，节约自主运维费用43.4万。他把难题攻关做精，当好“带头人”。他解决了15项生产难题，研制新型敲击扳手、一键式自动高温取样器等7项新型发明，获国家发明专利1项，并在SAGD现场推广应用。

　　职务：生产运行科交通运输岗主管参加工作12年以来，董振一步一个脚印地从一名锅炉维修工成长为一名专业方面技术人员，承担过技术攻关、突发抢险、设备检维修、项目施工等16个大项、54个小项的生产任务，每当站区出现突发情况，他总是及时抵达现场。董振先后参与了重18SAGD、重1SAGD过热锅炉的投产及调试跟踪工作，参与完成了《湿蒸汽锅炉爆管预警及过热诊断改造施工工程》《锅炉隐患治理》《循环流化床生物质掺烧》等项目，并管理着作业区400余辆承运车，不骄不躁、扎实肯干的他慢慢的变成了作业区的中坚力量。

　　职务：二号稠油联合处理站首席技术官身为首席技术官，邱江源坚持扎根一线，在实践中钻研技术、提升自我。当SAGD采出液密闭处理单元设备发生异常时，他与技术员反复沟通处理方法，总结形成了冷源“提压保量、节点监测”、空冷器“在线堵漏、动态调频”等多种经验做法，确保换热能力趋稳。为了更好地给管线清垢、除垢，邱江源总结出适用现场的最优清理模式，让联合站污水处理系统过水能力稳定在每日3万立方米，节点水质达标率在99.8%以上。在他的努力下，2023年实现全年原油含水、污水水质达标率100%。

　　职务：生产指挥中心主任参加工作26年来，王飞扎根生产一线，以活跃的思维、勤恳的态度和沉稳的作风，从一名普通的一线员工成长为技术过硬、管理能力突出的优秀干部。上产会战期间，他常常废寝忘食地工作，为小组成员作出了表率。他精益求精抓管理，全面加强生产运行管控能力，实现地面建设由“安装”向“撬装”的转变，建立分布式供汽点与轮式锅炉注汽相结合的稠油热采供热新模式，将建设周期缩短60天，节约费用约500万元。他还勇于创新，积极地推进锅炉低氮燃烧器改造、提升检泵有效率，进一步提质增效。

　　职务：研究中心动态管理室工程师田宇多年来先后整理1900余口井测井数据，绘制500多张连井剖面和三场分布图，编纂十余项综合挖潜方案，全面掌握油气显示、开发情况等。在此基础上，他不断总结经验，提出治理对策，近年来累计实施集团注汽69批279井次，开展蒸汽驱固相封堵、提速提干45井组等一系列综合治理工作。2023年，他率领团队实施的老区“压舱石”工程取得重大突破，产量较年初计划超产3.4万吨，综合递减由2022年的25.3%下降至2023年的16.0%，减缓9.3%，为历年来最低。

　　自入职以来，陈依伟展现了出色的组织协调能力和技术创造新兴事物的能力。在国家级陆相页岩油示范区建设中，她带领团队深入现场，通过不断探索和实践，最终形成了一套适用于吉木萨尔页岩油开发的技术体系。

　　此外，她带领团队不停地改进革新突破，开展大量实验和研究，成功解决了油层识别、油层展布、投产井生产差异等难题，并提出了储层精细识别技术等创新技术，大幅度提高了油层识别精度和开发效益。她不仅公开发表了多篇期刊论文和专著，研究成果还获得了石业科学技术进步一等奖，为页岩油开发作出了重要贡献。

　　2018年，温书峰来到了吉木萨尔页岩油开发一线。他从非常规油藏开发技术学起，快速明确了页岩油藏开发面临的新情况、新问题。

　　2023年，他在页岩油井区推广了高压排采流程投产方法，突破了单井2日完成组织实施，2周投产16口井平台的新速度。此外，他针对新井投产井控风险大这一问题，提出高压排采流程的现场管理思路，固化了页岩油高含蜡井热洗流程等工作，极大提升了现场工作效率。

　　6年来，他带领班组连续高质量完成新井投产、产量运行任务，实现管辖片区内年产量从5.7万吨跃升至63.6万吨。

　　戚元久工作思路清晰、求真务实。为逐步降低生产所带来的成本，他提出优化保温工艺技术，实施电代汽改造，年节约蒸汽5000立方米。面对作业区产量任务，他优化井网调整，做好精细注汽管理，完成5座计量站、75口新井产能建设工作，实现作业区原油生产连续3年超产。

　　2023年，戚元久调任安全环保科科长后，全方面实施许可作业和非常规作业线上预约工作模式，做好污水外排和COD、氨氮指标每日通报和联调联动机制。当年，该公司获质量健康安全环保先进单位。

　　哈里木拉提·库尔班积极做降本增效的“排头兵”，他动员广大干部员工树牢“每一方蒸汽都要达标”的工作理念，充分发扬“干毛巾拧出水”的精神，全面保障注够汽、注好汽。

　　他抓管理、重安全，积极推动各项工作规范化、标准化、科学化运行。在目视化管理方面，他和相关业务人员一起深入各个场站，对工艺管网做全面排查统计；在许可作业管理上，他配合完成承包商锅炉搬迁、安装与投运工作，同时参与锅炉锅检、管线整改、新设施安装等现场作业监督管理工作，全面保障作业区各项工作顺利进行。

　　李强牢记“能源报国”使命，聚焦夺油上产、安全环保、提质增效，带领班组交出了优秀答卷。

　　他总结出“春上、夏提、秋超、冬稳”八字工作法，加强精细管理，对高产井、跨年井、低产井等分类施策，并秉持“每口井都是潜力股”的理念，实施“一井一策”，带领16名员工开展群众性挖潜3200余次，增油7000余吨。

　　针对降本增效难题，他组织技师团队研制新型盘根压盖，针对冬季暖气优化改造提出较为合理建议，联合修井监督探索出优化井下作业“三步法”，为公司高水平质量的发展注入了创新动能。

　　祁羽自担任车排子采油班班长以来，全身心地投入到工作中，通过科学摸排长停井压力恢复状态，成功试开生产CH3012，提高了CH302区块的供气量。

　　祁羽带领班组员工全面摸排了小拐区块145口报废井，成功挖掘出80口具有排液潜力的井，在2023年顺利完成年排液任务600方。通过技术改进解决了CH302区块含硫井CH89101除硫剂加药箱运行中的难题，保障了员工的安全。他还自主研制了简易加药装置，解决了车排一高凝油生产区块的管线回压升高问题。