战大修 创精品——公司高质量推进新疆煤化工项目检维修侧记

  这是一场打响在六千里地之外，适逢集团重组和疫情防控“双关键”时期的检修攻坚战；

  自9月中旬至今，煤化工程公司领导班子挂出了一张从本部会议室延伸到六千里地之外的新疆煤化工检维修项目“作战图”。作为该公司承揽的2020年度最后一次计划检修，如何保证零安全事故、零质量事故，如何用更高的质量、更优的成果向甲方递交一份合格乃至完满的答卷？能否继5月份承接未来能源公司大修和7月份榆林甲醇厂大修均获甲方表扬信之后，再次打造检修精品工程？

  会议室中密集的讨论声、现场调研匆忙来去的脚步声以及项目施工一线夜如白昼的灯火交错在一起，构织成一道献礼国庆与仲秋“双节”的别样风景线。

  进入2020年以来，煤化工程公司承揽各单位计划检修6次，涵盖陕西未来能源化工有限公司、榆林甲醇厂、内蒙古博大实地化学有限公司、内蒙古天润化肥、国宏化工公司、新疆煤化工公司6家单位，检修项目达1200多项，重点项目30余项。每一次大动作、大手笔，“备战”都如“备飞”，是不可以小看、不可或缺的一部分，是高质高效推进检维修工作的重要前提与保障。

  经过长达6年的摸索与实践，煤化工程公司已形成一套较为完备的“五定五到位四统一”标准化大修管控模式：“五定”：定组织机构、定项目任务、定考核目标、定检修方案、定实施工程人员；“五到位”：管理人员到位、施工队伍到位、方案落实到位、机具材料到位、预算资金到位；“四统一”：统一大修组织、统一资源协同、统一安全监督、统一质量管控。以此为“挂图作战”的主线月中旬以来，煤化工程公司多次召开总经理办公会、大修组织协调会、方案落实专项会等一系列会议，高效协调公司各单位各级各类管理人员、现场施工检修人员。

  “按照高标准、严要求，紧紧锁定‘五定五到位四统一’标准化大修管控模式，勠力同心备战大修，既要保证特殊时期安全、生产、队伍稳定，同时保障化工产业生产系统安稳长满优运行！”煤化工程公司党委书记、执行董事、总经理张卫华加重语气强调。

  这次新疆煤化工项目检维修时间任务紧、工作难点节点多、施工现场气温低，加之新疆当地疫情防控形势严峻，打好“先锋战”之于煤化工程公司显得很重要。瞄准安全、质量管控目标，确保大修后一次性开车成功——煤化工程公司以预防为出发点，以过程控制、品质衡量准则为保证，推行 PDCA 管理方法，开展全过程质量管理， “由点到面”做好三级验收：先是明确设置质量控制点，确定检查点、停止点和见证点，再通过系统、有效的事前管理和控制，规范各种质量行为，全面做好大修期间安全监督管理工作，反复进行各界区安全措施、方案的学习交底、反交底、执行和落实。组织方案细化再细化，安全责任明确再明确，凝心聚力打造检维修精品工程献礼“双节”！

  督战，意味着担当和责任，是一次次重复的累加、反复的递进，因为哪怕一次疏漏或者粗算，都会给检维修带来瑕疵，导致或明或暗的隐患。为此，煤化工程公司总经理办公会、安全生产调度会、大修组织协调会、方案落实专项会的节奏一刻未停，明晰思路，把准脉搏，精准施策！

  经过缜密部署，煤化工程公司领导班子以安全、环保、质量、进度、成本五大控制为核心，明确划分综合进度组、安全环保组、质量技术组、人员机具（成本）组、后勤保障和宣传组、疫情防控组六个职能组，责任到人，通力合作，确保安全、质量、进度、成本等可控在控。

  9月初，煤化工程公司党委副书记、纪委书记、工会主席孔祥建深入到新疆煤化工项目部，看望慰问因疫情影响长期驻疆的干部职员,现场查看大修物资储备、安全措施落实、双监护落实到位情况。

  9月12日，该公司副总经理王学建从陕蒙维保中心直接赶赴新疆，成立大修指挥部，全程现场指挥协调大修工作，确保各项具体事务落地见实。

  进入9月份以来，新疆煤化工项目部提前做好大修物资准备和人员协同管理，全面掌握工器具到位情况，盘查做好新增230名检修人员的食宿安置工作和思想动态管理，继续做好常态化疫情管控，严防输入性疫情发生……

  在这个战大修、创精品的9月里，煤化工程公司多次组织召开大修协调会，分批次、分班组进行大修方案讨论，确保每一个检修环节有章可查、有据可依。从安全出发，强化各级管理人员的安全责任落实，压实安全措施执行，抓好安全动态管控，确保安全零事故。

  ——守初心、担使命，战大修、创精品，每个项目部都是一座堡垒，任何一个人都是一堵牢不可破的防护墙！

  没有时间书写可歌可泣的故事，没有空隙记录或远或近令人感动的人和事，鏖战的紧张感、密集度和项目频次只能用若干串起的数字来说明，或许它们是枯燥的，却是“忠诚+担当”“智慧+汗水”“公平+清正”的有力佐证！

  多次现场查验，多方协调对接，煤化工程公司针对新疆煤化工项目检维修的重点难点，制定切实可行的大修组织方案，确定检修项目135大项，重点检修项目4项，涵盖热电9.8Mpa蒸汽母管改造检修项目、空分空压机组检修项目、引风机波纹膨胀节更换项目、蒸汽管线旋转补偿器更换项目等，可谓技术上的含金量高、攻克难度大，堪为一场艰苦卓绝、智勇双全的实战练兵考验。

  举一实例：作为本次检修重点且长线Mpa蒸汽母管改造检修项目需提前做好部分管线的预制改造工作，并对“特才焊接”存在较高要求。该项目实施负责人——专业化检修分公司经理杨运庆协同兄弟单位两名首席技师，特才焊接等各类专业方面技术能手10名，连夜驱车2000多公里，提前一周进入厂区， 两辆检修专用车、50余台套专业工机具也提前到达，人机同步运转，加班加点做好管线预制，保证了大修工作的顺利实施。

  9月份的新疆，夜晚气温不足10摄氏度，做好暖身暖心工作，关爱全体项目实施工程人员的衣食住行，是让煤化工程公司领导班子牵心挂怀的一桩大事。经过妥善安排部署，驻地项目部清理房间15间，购置被褥50余套， 筑牢后勤保障防线。从生活服务到安全管理，样样关系到整个项目检维修是否高质量。

  对此，煤化工程公司高效协同，逐项确认，科学做好人员、工机具的合理调配与安置，通过对重点项目与常规项目实际工作量进行梳理，确定参检人员360人（其中焊工、钳工、管工等一线余人）。基于当前新疆当地疫情形势较为严峻，大修指挥部安排后勤保障组对所有外来人员的健康情况进行逐个确认，确保所有入厂人员时刻处于可控状态，并进行入厂后的安全培训，为科学、安全、高效开展检维修工作提供岗位技能保障。安全职能部室主要负责人现场盯靠，切实做好安全监管、人员调配、后勤保障工作。新疆煤化工项目部严格做好风险辨识和安全确认表的强制推行，现场工机具、材料规范放置，做到工完、料净、场地清，确保文明检修……

  ——期待这场金秋九月打响的鏖战，以“再造检维修精品工程”的捷报回馈硕果累累的十月，向推进化工产业高端融合协同发展中的山东能源集团递交一份满意的答卷！